| *树形目录 （最近20个回帖） |
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主题：  Elicitation Technique Selection: H..(220字) － pennyliang，2006年5月11日 |
| 回复： xiexie ~~~(12字) － zq_enoch，2008年1月16日 |
| 回复： 还是使用多次跌代开发的方法好。这样需求可以逐步提出、逐步实现。多次原型提交给客户使用(一定是整个软..(316字) － gzwxh，2008年11月19日 |
| 回复： 受益非浅，不过初入职场，经验不足，不发表意见了，先消化一下大哥们的观点0..(71字) － Sibyl，2007年5月17日 |
| 回复： 就我们几个讨论很快就像近亲繁殖一样,不断退化了.(46字) － pennyliang，2006年6月24日 |
| 回复： :)再多几个朋友讨论就好了(26字) － jiachong，2006年5月17日 |
| 回复： 我们实验室有领域工程相关项目，所以我也有些认识突出领域是为了充分复用领域级的业务知识和开发产物，..(725字) － jiachong，2006年5月16日 |
| 回复： 我想大多数的条件下是能够找到领域专家吧,他们对于具体的业务比较熟悉.但是可能没有使用过系统来支持,..(398字) － njty_lzy，2006年5月16日 |
| 回复： 你说的有道理，但是领域专家是可遇而不可求，有些项目是很难找到领域专家，比如ERP,最令我难忘的就是..(273字) － pennyliang，2006年5月15日 |
| 回复： [quote][b]以下是引用[i]pennyliang在2006-5-15 18:05:00[/..(1198字) － jiachong，2006年5月16日 |
| 回复： [quote][b]以下是引用[i]jiachong在2006-5-16 12:43:00[/i]..(1443字) － pennyliang，2006年5月16日 |
| 回复： 我所说的不是指领导的需求,应该说是领域专家提出的需求,因为他们对系统有更深层次的理解,能把握一些本..(294字) － njty_lzy，2006年5月15日 |
| 回复： 我不太理解你说的高层的需求和底层的需求的区别,我估计你可能得意思是,领导的需求,和系统实际操作员的..(299字) － pennyliang，2006年5月15日 |
| 回复： 需求挖掘过程应该是一个逐步迭代,精化的过程,这是毫无疑问的. 但是对于开发一个全新的系..(488字) － njty_lzy，2006年5月15日 |
| 回复： 按照我目前了解项目的经验看大概是这么个顺序1）了解现有产品的功能，已知的市场上存在的产品，或者类..(919字) － pennyliang，2006年5月14日 |
| 回复： 我承认你的观点,如你所说,需求挖掘是一门复杂的科学,需求挖掘过程和人的经验结合太紧密了,很难进行量..(337字) － njty_lzy，2006年5月14日 |
| 回复： 首先需求挖掘是一门科学，不是座在沙发上吹吹牛就可以大致搞定的。其次需求挖掘不是一门系统化的，科学..(626字) － pennyliang，2006年5月14日 |
| 回复： pennyliang ,首先谢谢你分享这篇文章,我看完了全文.它对各种需求获取技术总结是很全面的,..(610字) － njty_lzy，2006年5月14日 |
| 回复： 这篇论文通过对9名大师的正式或非正式的interview,寻找一些在实际项目中需求工程是如何展开的..(170字) － pennyliang，2006年5月12日 |
| 回复： 回去读读在发表意见(18字) － jiachong，2006年5月12日 |
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