新书推介：《语义网技术体系》
作者：瞿裕忠，胡伟，程龚
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    >> 软件工程、需求工程、系统工程，UML、MDA、模型驱动开发，面向对象软件工程、面向目标软件成功、面向场景的设计、敏捷
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       本主题类别:     
     njty_lzy 帅哥哟，离线，有人找我吗？
      
      
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    发贴心情 

    我所说的不是指领导的需求,应该说是领域专家提出的需求,因为他们对系统有更深层次的理解,能把握一些本质的东西,我想这些应该是比较可靠而且稳定的.就比如一个信息管理系统,首先要划分为若干子系统,那么这些子系统划分的依据我认为就是根据领域专家的意见,因为具体的客户了解他所熟悉的某个具体的方面,而不是把握全局.
    点击查看用户来源及管理<br>发贴IP：*.*.*.* 2006/5/15 12:25:00
     
     pennyliang 帅哥哟，离线，有人找我吗？白羊座1979-4-7
      
      
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    发贴心情 
    你说的有道理，但是领域专家是可遇而不可求，有些项目是很难找到领域专家，比如ERP,最令我难忘的就是XP的第一个项目，给克莱斯勒做的工资发放系统，由于先后由不同的领域专家充当现场客户，导致对项目的极大伤害，最终失败，还有些项目干脆就没有领域专家，比如QQ,QQ的需求不是领域专家提出的，
    点击查看用户来源及管理<br>发贴IP：*.*.*.* 2006/5/15 18:05:00
     
     njty_lzy 帅哥哟，离线，有人找我吗？
      
      
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    发贴心情 
    我想大多数的条件下是能够找到领域专家吧,他们对于具体的业务比较熟悉.但是可能没有使用过系统来支持,就得从头开始做需求,他们首先提出的应该是类似于系统框架的需求,再通过与具体业务人员交流来细化
       你说的情况我确实没有经历过,可能你们请的客户不能称为领域专家吧.对于QQ,我没有发言权,不过最初它的功能也很简单的,我想也是模仿聊天室的模式,只不过变成点对点的了,如果没有在聊天室聊天经验的人,他会想到要进行哪些改进吗
    点击查看用户来源及管理<br>发贴IP：*.*.*.* 2006/5/16 11:20:00
     
     jiachong 帅哥哟，离线，有人找我吗？
      
      
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    发贴心情 
    我们实验室有领域工程相关项目，所以我也有些认识
    突出领域是为了充分复用领域级的业务知识和开发产物，可以体现为领域产品线或可定制的通用产品
    我觉得领域的范围可大可小
    往大了归共性少，领域开发难度高，但收益面广
    往小了归共性多，领域开发难度低，但收益面窄
    这个权衡是需要软件企业根据自己的市场定位和市场预期来判断的

    领域小到极点就是单个项目，会被客户牵着鼻子走，需求多变且很难把握
    领域一般不能太大，否则就没意义了   就像不需要讨论放之四海而皆准的本体，而强调领域本体

    至于QQ这种产品，由于是面向最终用户，且是人人适用的，因此应该更强调用户调查和自我体验（开发者本身也是QQ的用户），这种领域也可以说有领域专家，他熟悉现在上网一族的个性和流行需求，熟悉各公司已有产品的特性，当然他的很多知识也要通过用户调查或自我体验等手段来积累

    点击查看用户来源及管理<br>发贴IP：*.*.*.* 2006/5/16 12:35:00
     
     jiachong 帅哥哟，离线，有人找我吗？
      
      
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    发贴心情 
    以下是引用pennyliang在2006-5-15 18:05:00的发言：
    你说的有道理，但是领域专家是可遇而不可求，有些项目是很难找到领域专家，比如ERP,最令我难忘的就是XP的第一个项目，给克莱斯勒做的工资发放系统，由于先后由不同的领域专家充当现场客户，导致对项目的极大伤害，最终失败，还有些项目干脆就没有领域专家，比如QQ,QQ的需求不是领域专家提出的，

    个人以为你对领域专家的理解有偏差
    1）领域专家一般面向一个领域，具有一定的广度，基于领域进行开发是为了面向一系列特定应用，如果是你所说的针对单个用户定制的项目，似乎就谈不上领域了

    2）领域专家并不等同于业务用户，他们往往对一个领域有多年的积累，同时具有一定的软件思考能力，善于总结和归纳，这样他们所理解的领域需求是经过总结和归纳的领域需求，涵盖了多种特例需求，有的还带有预见性，有的甚至是用户所未表述出来的，说白了，领域专家要做到比用户更懂业务，这没有多年的积累是做不到的

    3）你说的系统之所以失败，我觉得是因为这些所谓“领域专家”其实都只对最终系统有自己的片面的理解或要求，并没有把握潜在需求的实质。用户往往无法正确表达自己的根本需求，但他们能在看到原形实现后说“对了，就是这个”，所以必须挖掘根本需求，这个挖掘并不单纯针对用户的表述进行，还要根据自己对业务规则的理解，提出一些自己所认为的“合理化”建议并通过原型等手段让用户确认

    点击查看用户来源及管理<br>发贴IP：*.*.*.* 2006/5/16 12:43:00
     
     pennyliang 帅哥哟，离线，有人找我吗？白羊座1979-4-7
      
      
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    发贴心情 
    以下是引用jiachong在2006-5-16 12:43:00的发言：
    [quote]以下是引用pennyliang在2006-5-15 18:05:00的发言：
    你说的有道理，但是领域专家是可遇而不可求，有些项目是很难找到领域专家，比如ERP,最令我难忘的就是XP的第一个项目，给克莱斯勒做的工资发放系统，由于先后由不同的领域专家充当现场客户，导致对项目的极大伤害，最终失败，还有些项目干脆就没有领域专家，比如QQ,QQ的需求不是领域专家提出的，
    [/quote]

    个人以为你对领域专家的理解有偏差
    1）领域专家一般面向一个领域，具有一定的广度，基于领域进行开发是为了面向一系列特定应用，如果是你所说的针对单个用户定制的项目，似乎就谈不上领域了

    2）领域专家并不等同于业务用户，他们往往对一个领域有多年的积累，同时具有一定的软件思考能力，善于总结和归纳，这样他们所理解的领域需求是经过总结和归纳的领域需求，涵盖了多种特例需求，有的还带有预见性，有的甚至是用户所未表述出来的，说白了，领域专家要做到比用户更懂业务，这没有多年的积累是做不到的

    3）你说的系统之所以失败，我觉得是因为这些所谓“领域专家”其实都只对最终系统有自己的片面的理解或要求，并没有把握潜在需求的实质。用户往往无法正确表达自己的根本需求，但他们能在看到原形实现后说“对了，就是这个”，所以必须挖掘根本需求，这个挖掘并不单纯针对用户的表述进行，还要根据自己对业务规则的理解，提出一些自己所认为的“合理化”建议并通过原型等手段让用户确认


    你分析得很全面，得却如此，领域专家不一定是实际从事这个领域的人，也许是长期研究这个领域，有丰富经验的软件建模专家。如果不能对领域完全了解，就是伪领域专家了。

    点击查看用户来源及管理<br>发贴IP：*.*.*.* 2006/5/16 23:06:00
     
     jiachong 帅哥哟，离线，有人找我吗？
      
      
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    发贴心情 
    :)
    再多几个朋友讨论就好了
    点击查看用户来源及管理<br>发贴IP：*.*.*.* 2006/5/17 12:53:00
     
     pennyliang 帅哥哟，离线，有人找我吗？白羊座1979-4-7
      
      
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    发贴心情 
    就我们几个讨论很快就像近亲繁殖一样,不断退化了.
    点击查看用户来源及管理<br>发贴IP：*.*.*.* 2006/6/24 21:43:00
     
     Sibyl 美女呀，离线，快来找我吧！
      
      
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    发贴心情 
    受益非浅，不过初入职场，经验不足，不发表意见了，先消化一下大哥们的观点0
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     zq_enoch 帅哥哟，离线，有人找我吗？
      
      
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    发贴心情 
    xiexie ~~~
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    2024/5/16 20:38:25

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